Руководитель отдела

Описание

Образование: высшее:
1. Свердловский государственный педагогический институт, дефектологический факультет, 1991г.ок.

2. Московский институт экономики и управления в промышленности, факультет профессиональной переподготовки, «Управление персоналом», 2004г.ок. (годичная переподготовка с правом ведения деятельности по направлению).

3. Российская академия государственной службы при Президенте РФ, кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности кадров, 2005-2009г.г.

4. Курсы, семинары, тренинги в институте «ИМАТОН» (г.С-Пб), Москве, Екат-ге.
Ожидания: руководитель управления/отдела персонала.

Опыт работы:
1. 1985-2003г.г. - Управление образованием, коррекционная педагогика; логопед I категории (c 1995г.), дефектолог I категории (c 2000г.);

2. 17 июля 2003г. ОАО «КУМЗ», кадровая служба – по 05.08.2016г., 6,5 тыс. работников на тот момент:
• отдел обучения и развития персонала, специалист по формированию и развитию кадрового резерва руководителей;
• психолог отдела обучения и развития;
• начальник отдела оценки персонала;
• начальник бюро найма и оценки персонала с апреля 2006г. (в связи с реструктуризацией производства Служба кадров и Служба социальных вопросов расформированы в единый Отдел управления персоналом, а отдел оценки персонала вошел в состав ОУП как бюро оценки и найма);
• начальник бюро управления кадрами с апреля 2009г. (в подчинении 10 чел.: кадровое делопроизводство, оформление и учет персонала (воинский и пенсионный в т.ч.), поиск, найм и подбор персонала, оценка по компетенциям и аттестация деятельности, формирование и развитие кадрового резерва руководителей);
• начальник отдела управления персоналом с февраля 2013г. по 05.08.2016г. (в подчинении 16 чел. – добавлен функционал по обучению, профессиональному развитию персонала и награждению работников всеми видами наград (государственными в т.ч.), социальная работа в цехах)
Специфика деятельности:
• Организация работы по обеспечению предприятия кадрами требуемых специальностей и квалификации.
• Определение ежедневной потребности в кадрах. Планирование качественного и количественного состава работников, бюджета на процедуры найма.
• Анализ и проектирование рабочего места/должности (характеристик рабочих мест).
• Организация и ведение поиска, отбора и адаптации «входящего» персонала. Разработка программ адаптации.
• Подбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личностных и интеллектуальных способностей.
• Обеспечение своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников. Организация учета личного состава, хранение кадровой документации. Воинский учет.
• Организация работы по формированию и подготовке пакетов документов для Управления Пенсионного фонда РФ.
• Ежедневный контроль движения персонала.
• Ежедневный контроль бюджетной численности персонала и фактической численности. При необходимости – сокращение персонала.
• Ежемесячный контроль за текучестью кадров и оборотом персонала.
• Обновление научно-методического обеспечения кадровой работы. Разработка кадровой и социальной политики предприятия. Внедрение современных методов и технологий управления кадрами (с использованием автоматизированных программ, С-Пбг).
• Поиск и подбор методик профотбора. Адаптация имеющегося оценочного инструментария к специфике бизнеса.
• Профессиональное (личностное и карьерное) консультирование руководителей.
• Установление и поддержание прямых связей с учебными заведениями, Центром занятости, кадровыми и консалтинговыми агентствами.
• Кадровое делопроизводство. ВУС. Работа с ПФ РФ.
• Создание корпорат. базы эталонов (характеристик) рабочих мест (на 4тыс. работников).
• Обучение персонала (подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение второй профессии, разных допусков).
• Развитие персонала (адаптация персонала, оценка деятельности (аттестация, оценка потенциала и компетенций в т.ч.), профориентация, карьерное планирование, стажировка, ротация, формирование кадрового резерва руководителей и их обучение по индивидуальным и подгрупповым программ развития, наставничество, организация и подготовка научно-практических конференций, чемпионатов профмастерства среди рабочих),
• Награждение сотрудников всеми видами наград (государственными наградами в т.ч.).
• Стандартизация деятельности отдела (в соответствии с требованиями иностранных аудиторов в т.ч.).
• Социальная работа: организация детского оздоровления, корпоративных и спортивных мероприятий, конкурсов. Работа с молодежью и ветеранами. Проведение соцопросов среди работников (по изучению морально-психологического климата в т.ч.);.
• Создание Центра корпоративной культуры «с нуля» с 2015г. К 01.06.2016г. выполнен 1 этап работ – создан музейный архив при помощи ветеранов завода и цехкомов, собраны авиационные экспонаты, разработана и апробирована специальная музейная программа, разработан дизайн-проект центра. 2 этап - капитальный ремонт помещения в 203 кв.м., продолжается – проведена замена окон, системы отопления, освещения, сделан «черновой» пол.
• Контроль за расходом бюджетов по найму, обучению, развитию, соцпрограммам.
Черты характера: способна к инновационной деятельности, методична в подходах, энергична, ответственна, реалистична, эмоционально стабильна, сдержанна, адаптивна. Готова к выполнению служебных обязанностей в условиях многозадачности.
Карта мотиваторов:
• профессиональный развитие;
• ориентация на результат;
• финансовая защищенность;
• самореализация;
• понимание общих целей;
• личность руководителя.
Мотивируют результативность действий; проактивные действия и атмосфера, запускающая внутренний драйв и желание работать; повышение квалификации; приоритетность интересов дела.
Демотиваторы:
• долгое откладывание руководителем реализации принятых управленческих решений;
• отказ от инноваций, отвечающих текущей рыночной реальности;
• отсутствие ориентации на будущее.
Предпочтения по коллективу: структурированный, с чётко поставленными целями.

Дополнительная информация. Разработала и внедрила систему найма и оценки персонала, технологию отбора в кадровый резерв руководителей; планирования карьеры и развития резервистов; сформировала базу эталонов рабочих мест на все рабочие места предприятия (в наст. момент списочная численность - 4000 чел.). Разрабатывала и внедряла ежегодные комплексные программы по социальному, профессиональному, организационному развитию ОАО «КУМЗ». Уверенный пользователь ПК (Microsoft Word, Internet Explorer, Ехсеl, «Фигаро», профессиональный пользователь АС отбора и сопровождения персонала «Профессионал-1», Профессионал-2» и пр.). Водительские права категории «В». Сын 1987г.р.

Рекомендатели:
1)Челышев Александр Александрович, Советник Президента УК «Алюминиевые продукты» по работе с персоналом – (495) 438 06 37; 8-985 411 16 09; 2)Кокарев Александр Александрович, зам.гендиректора по кадрам ОАО «КУМЗ» (2003-2007гг.) – 8-9126915726; 8-9043896801