Генеральный директор

Федеральный логистический оператор (3PL):
- услуги ответхранения - общая площадь складов более 65 000 м2, 60000 SKU;
- до 24 филиалов на территории РФ (от Москвы до Владивостока);
- 35 действующих контрактов, ключевые клиенты: МВидео, Эльдорадо, JTI, Ашан, Huawei, Bridgestone, Total, Leroy Merlin, Schenker;
- доставка по городу (80-100 собственных автомобилей);
- численность персонала до 580 человек;
- годовой оборот 720 млн.

Карьера в компании:
07.2018 – наст. вр: Генеральный директор.
07.2017 – 07.2018: Исполнительный директор.
04.2013 – 07.2017: Директор по операциям.

Основные задачи в должности Генерального директора:
- Разработка и реализация стратегии развития Компании в области географического расширения филиальной сети и разновидности предоставляемых услуг.
- Управление финансово-хозяйственной деятельностью на основе данных ключевых показателей эффективности работы складов и транспорта компании.
- Руководство командой менеджеров и ключевых специалистов.
- Управление коммерческой политикой, закупками, маркетингом и продажами.
- Повышение эффективности операционной деятельности за счет синергии в бизнес процессах разных групп клиентов.
- Проведение переговорных кампаний с ключевыми заказчиками, заключение новых и расширение действующих контрактов.
- Выстраивание коммуникаций с партнерами (поставщики, подрядчики, банки и др.).
- Взаимодействие с госорганами.

Основные задачи в должности Исполнительного директора:
- Операционное планирование и управление.
- Внедрение и стандартизация бизнес-процессов.
- Формирование, контроль исполнения и оптимизация бюджета (БДР, БДДС).
- Выполнение плана продаж и привлечения новых клиентов.
- Ведение переговоров с клиентами и партнерами.
- Управление персоналом, наставничество

Основные задачи в должности Директора по операциям:
- управление проектами открытия и запуска новых филиалов с видами услуг ответственного хранения и городской доставки.
- Обеспечение бесперебойной работы складов,городского и магистрального транспорта.
- Повышение уровня сервиса по сохранности, учету и своевременности доставки ТМЦ.
- Улучшение складских и транспортных процессов с использованием LEAN технологии.
- Нахождение и анализ эффективности инновационных решений, внедрение в процессы компании
- Снижение издержек на транспортную и складскую логистику,
- управление по средством цифровизации основных показателей эффективности транспорта и складов.
- Выстраивание HR-процессов (подбор, обучение, мотивация, оценка, ротация персонала, формирование карового резерва).
- Участие в обсуждении улучшений процессов в общей схеме омниканальной логистики заказчика,
Ключевые результаты:
1. Обеспечил реализацию стратегических целей и рост чистой прибыли Компании в 4,5 раза за 4 года, вывод на годовой оборот 720 млн.
2. Расширил пул клиентов, привлек крупных федеральных и международных заказчиков.
3. Организовал запуск 18 филиалов за 3 года с выходом на плановые KPI каждого подразделения в течение одного месяца.
4. Сформировал квалифицированную и стабильную команду (нулевая текучесть среди ключевых сотрудников).
5. Выстроил и автоматизировал технологические и бизнес-процессы, формирование оперативной отчетности.

В зоне ответственности РЦ крупнейшей розничной сети в городах Ростов-на-Дону, Волгоград, Стерлитамак:
- склады категории (А+): до 40 000 кв.м. (сухая и непрофильная продукция, оборудование, холодильная камера) с системой адресного хранения, WMS;
- количество позиций более 15 000, приемка и отгрузка более 400 автомобилей в сутки;
- штат сотрудников 1650 человек.

- Операционное управление РЦ (прием, хранение, комплектация заказов на отпуск ТМЦ).
- Подготовка и открытие новых РЦ.
- Управление персоналом. Распределение, постановка и контроль выполнения задач.
- Управление бюджетом и финансовыми показателями.
- Реализация мероприятий по снижению потерь.
- Внедрение технологий и стандартов Компании.
- Участие в проектах оптимизации работы РЦ, доработки WMS.
- Координация со смежными подразделениями в регионе и с головной компанией.
- Взаимодействие с контрагентами и контролирующими / проверяющими органами.

Ключевые результаты:
1. Обеспечил выполнение плановых KPI, входил в топ-5 из 38-ми Директоров РЦ Компании.
2. Успешно запустил «с нуля» два РЦ (в Волгограде, Стерлитамаке), вывел их на целевые операционные показатели в короткие сроки.