Территориальный менеджер

- Организация работы с действующими дистрибьюторами на вверенной территории РТ, поиск и переговоры с потенциальными дистрибьюторами и организация работы с ними,
- выполнение плана продаж по тоннажу и объёмам в рублях,
- увеличение дистрибуции, доли рынка, мониторинг рынка (изучение конкурентов по каналам сбыта, ассортименту, ценам и качеству),
- проведение переговоров с ключевыми клиентами, организация работы с ключевыми и сетевыми клиентами,
- управление продажами через команды ТП дистрибьюторов, проведение тренингов, полевое обучение,
- отбор персонала (ТП и мерчандайзеров),
- разработка, контроль выполнения маркетинговых планов и мероприятий по мотивации персонала дистрибьюторов, оказание методической помощи,
- административная работа.
Налажена работа с 3 дистрибьюторами в р. Татарстан (г.г.Казань, Н.Челны, Альметьевск). Достигнуто взаимопонимание с дистрибьюторами, конкурентами и ключевыми клиентами. В разы увеличена розничная клиентская база. Рост продаж по сравнению с 2010г. составил 83%.
Прошел годовой курс обучения в университете ЛК (менеджмент)
Прошел курс обучения по программе «Деловые переговоры» (16 часов, г.СпБ 2009г.), «Сложные переговоры» (16 часов, г. Москва 2010г.), «Создание ценности продукта» (16 часов, г.СпБ 2011г.)

- Сопровождение сделок купли-продажи недвижимости;
- Организация и планирование работы отделов аренды, продажи жилой и коммерческой недвижимости;
- Мониторинг и анализ рынка недвижимости;
- Разработка и коррекция договоров с собственниками объектов недвижимости;
- Ведение переговоров и заключение договоров;
- Консультирование сотрудников отделов в процессе сделок.
До октября 2008 устойчивый рост продаж, сокращение сроков совершения сделки.

- Выполнение планов продаж;
- увеличение объёмов продаж - анализ клиентской базы, поиск потенциальных клиентов Компании, разработка схем увеличения продаж;
- набор, обучение и организация работы сотрудников команды – разработка маршрутов, постановка задач и контроль за их исполнением;
- организация работы с сетевыми и ключевыми клиентами;
- контроль дебиторской задолженности и возврата денежных средств.
Обучена команда ТП и мерч-в в соответствии со стандартами работы компании. В течение всего времени наблюдался устойчивый рост продаж, расширение ассортимента в ТТ, рост числа активных клиентов. Были проведены успешные переговоры и налажена работа с новыми сетевыми клиентами («Бахетле», «Рамстор», «Перекрёсток» и др).

Поиск клиентов (администрация г. Казани и районов, министерство здравоохранения, МВД и др.), заключение договоров, бухгалтерская и налоговая отчетность.