Финансовый директор

Функционал:
- организация и контроль процесса Бизнес-планирования,
- подготовка 5-ти летнего Мастер плана, план/факт анализа EBITDA/МД, подготовка материалов к Совету директоров;
- проведения анализа экономической эффективности проектов, аналитическая поддержка принятия решений (экономическое моделирование, сценарный анализ, сравнение альтернатив и пр.);
- системный поиск потенциалов для оптимизации затрат, улучшения операционных показателей и применения цифровых инструментов;
- экономическое партнерство производств: участие и модерация внутренних процессов и ритуалов производств (оперативки, рассмотрение ВПР, линейные обходы, балансовые комиссии, прочее).
Достижения:
- за время работы было организовано обучение по повышению экономической грамотности производственного персонала;
- оказана экономическая экспертиза и поддержка менеджмента в принятии решении о стоимости реализации трубного производства, сопровождение осуществления сделки;
- солидерство при формировании программы стабилизации завода Полиэтилена;
- лидерство в верификации рисков производств;
- проведен бенчмаркинг переменных затрат по производствам полиэтилена и пиролиза между аналогичными производствами предприятий Сибур и т.д.

Функционал:
полное руководство и контроль:
- Управлением финансов: бюджетирование и финансовый контроль, казначейство;
- Управлением экономики: планирование и управление эффективностью, экономика предприятия, Бизнес-планирование, план/факт анализ EBITDA/МД, системный поиск потенциалов для оптимизации затрат, улучшение операционных показателей и применение цифровых инструментов;
- Управлением операционной деятельности: заключение договоров на реализацию готовой продукции, реализация собственной готовой продукции, производственное планирование, повышение операционной эффективности;
- Налоговым отделом.
Достижения:
- за время работы внедрена программа ИКСО (Интегрированная Корпоративная Система Отчетности) для обеспечения процесса подготовки финансовой и управленческой отчетности;
- автоматизирован процесс подготовки суточного рапорта по работе производств (роботизация отчетности);
- сформирована и реализована процедура реализации жидкого кислорода в период пандемии (согласно обращению от 07.07.2021 № 974 Министерства промышленности и торговли Самарской области и обращения министра промышленности и торговли Р.Ф. Д.В. Мантурова от 20.10.2021 №МД-90988/21);
- улучшены показатели по эффективности мероприятий менеджмента, EBITDA предприятия и т.д.

Руководство централизованным ПЭО и ОНЭиОУ, обслуживающих 5 филиалов БИАКСПЛЕН: Курск, Москва, Томск, Новокуйбышевск, Балахна.
Функционал:
организация и контроль выполнения:
- функциональных контрактов,
- процесса Бизнес-планирования,
- план/факт анализа EBITDA/МД,
- проведения анализа экономической эффективности проектов,
- подготовки консолидированной отчетности,
- план/факт анализа РК, мониторинг финансовой дисциплины и т.д.
Достижения:
за время работы занимала лидерскую/солидерскую позицию в организационных проектах и инициативах ФЭС компании:
- разработка Целевого видения ФЭС;
- бенчмаркинг переменных затрат предприятий БИАКСПЛЕН) (норм сырьевых потоков/рецептур);
- повышение качества аналитической поддержки коммерческого блока (МД по клиентам) и т.д.

Руководство ПЭО и ОНЭиОУ (отдел налоговой эффективности и оперативного учета).
- организация и контроль выполнения функционального контракта, обеспечивающие достижение необходимого уровня операционно-финансовых показателей предприятия
- организация и руководство работой по комплексному экономическому анализу ПХД, формированием ПФП, УФСД (унифицированная форма сбора данных), работы по ценообразованию предприятия и тд..
Достижения:
за время работы была лидером/солидером в инициативах ФЭС компании:
- в разработке Целевого видения ФЭС в компании (в перспективе до 2020 г.);
- в проекте по анализу себестоимости аналогичных производств предприятий (блоки дегидрирования МТБЭ на СХП, УОС, СИБТ, СТЛТ);
- участие в повышении экономических компетенций ИТР производств и т.д

Функционал:
осуществление управления процессом бизнес-планирования,
- учет транзакций и отчетности,
- поддержка принятия решений, текущей ликвидностью, рабочим капиталом, системой управления эффективностью,
- поддержка производственной эффективности,
- руководство проведением конкурентных процедур на закупку товаров, работ и услуг, а также реализацию имущества и тд.
Достижения:
за время работы занимала лидерскую/солидерскую позицию в следующих инициативах, проектах:
- выстраивание процесса управления рабочим капиталом, реализован проект «Оптимизация Рабочего капитала»:
- проведена категоризация запасов ТМЦ;
- внедрена практика проведения заседаний ПДК по рассмотрению Факторного анализа динамики запасов в разрезах категорий (РПМ, МРП, НВИ/НЛИ);
- установлены цели списания и оборачиваемости по центрам финансовой ответственности; проведена категоризация НВИ;
- участие во внедрении идеологии производственной системе СИБУРА: являлась внутренним тренер стандарта работы руководителя; внедрила процесс СОВА (система отслеживания возможностей и активностей) по работе с мероприятиями менеджмента;
- автоматизирована загрузка бюджетов функций в 1С ШР из EXCEL с отказом от согласования плановых внутренних заказов в 1С;
- централизованы финансово-экономические службы ООО Уралоргсинтез (г. Чайковский) и ООО Сибурхимпром (г. Пермь). Внедрено дистанционного управления объединенной службой ФЭС в Перми и т.д.

Организация и контроль:
- процессом бизнес-планирования,
- учетом транзакций и отчетностью,
- поддержкой принятия решений,
- текущей ликвидностью, рабочим капиталом,
- системой управления эффективностью, поддержкой производственной эффективности,
- процессом проведения конкурентных процедур на закупку товаров, работ и услуг и т.д.
Достижения:
за время работы участвовала в проектах и инициативах:
- в качестве ЗГД по ЭиФ в проекте «Строительство Вынгапуровского газоперерабатывающего завода»;
- в проекте по оптимизации управленческой отчетности;
- в централизации непрофильных служб (БУ/НУ, финансы и казначейство, конкурсные процедуры и т.д.) и …