Директор по работе с персоналом

• Подбор персонала различного уровня и квалификации для регионального филиала, магазинов сети и региональных подразделений.
• Адаптация, ротация персонала, формирование кадрового резерва Компании.
• Разрешение конфликтных ситуаций, формирование высокого уровня лояльности сотрудников к внешней и внутренней политике Компании.
• Организация корпоративных мероприятий.
• Первичное обучения торгового персонала магазинов сети.

Кадровое делопроизводство.
• Штатное расписание и штатное замещение, прием, кадровое перемещение, увольнение персонала, командировки, трудовые договора, дополнительные соглашения, договоров о полной материальной ответственности, листки нетрудоспособности, табеля учета рабочего времени, графики отпусков, ОМС и ДМС.
• Разработка локальных нормативных актов предприятия.
Организация работа с подотчетными организациями Холдинга.
• Оптимизация организационной структуры и штатного расписания предприятий Холдинга, посредством анализа технологических процессов предприятия (хронометраж рабочего времени, фотография рабочего дня).
• Оптимизация численности и сокращения штата предприятия.
• Разработка единой системы оплаты труда предприятий Холдинга (компенсации и льготы, системы немонетарной мотивации персонала).
• Анализ динамики численного состава и фонда оплаты труда предприятий Холдинга.
• Разработка и реализация Программы кадрового аудита предприятий Холдинга.
• Разработка системы Корпоративный университет (непрерывная система подготовки персонала Холдинга).

• Кадровое делопроизводство в полном объеме (прием, кадровое перемещение, увольнение персонала предприятия, оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений и договоров о полной материальной ответственности).
• Поиск и подбора персонала в соответствии со штатным расписанием предприятия.
• Разработка локальных нормативных актов предприятия.
• Организация аттестаций сотрудников предприятия.
• Мониторинг психологического микроклимата в коллективе.
• Проведение социологических опросов работников предприятия.

Открытие филиала.
Организация системы кадрового делопроизводства.
• Штатное расписание и штатное замещение, прием, кадровое перемещение, увольнение персонала, командировки, трудовые договора, дополнительные соглашения, договоров о полной материальной ответственности, листки нетрудоспособности, табеля учета рабочего времени, графики отпусков, ОМС и ДМС.
• Разработка локальных нормативных актов филиала (положения, регламенты, квалификационные карточки должностей и должностные инструкции).
Подбор персонала различного уровня.
• Разработка требований к квалификации персонала.
• Поиск персонала соответствующего установленным требованиям к квалификации.
• Подготовка и проведение собеседований с кандидатами на замещение вакантных должностей.
Организация обучения сотрудников филиала.
• Первичное обучение сотрудников филиала (введение в Компанию, история развития, достоинства и конкурентные преимущества).
• Разработка программ обучения для разных категорий сотрудников.
• Оценка результативности проведенного обучения и аттестация персонала.
Внедрение в филиале (офис и производственный персонал) концепции бережливого производства как элемента системы непрерывных улучшений Кайдзен.
• Проведение собраний Кайдзен-комитета, организация функционирования рабочих групп по улучшению, проведение 5 S, внедрение системы подачи инновационных предложений, составление и актуализация карты потока создания ценности на производстве.
• Составление и реализация программы обучения производственных работников филиала, на основе анализа карты потока создания ценности.
Внедрение и поддержание в работоспособном состоянии Системы сбора данных и анализа KPI (ключевые показатели эффективности).
Составление и контроль бюджета по расходам на персонал.
Разработка и внедрение программ адаптации, наставничества, подготовки кадрового резерва, ротации и мотивации персонала филиала.
Организация конференций и корпоративных мероприятий.