Финансовый директор

Постановка системы управленческого учета;
Постановка системы бюджетирования;
Разработка методологии ценообразования;
Ежемесячная отчетность, БДР, БДДС.
Разработка и утверждения положений об отделе, о бюджетировании.
Внедрение МСК.

- Внедрение с "О" системы бюджетирования;
- БДДС, БДР, контроль исполнения;
- разработка стратегических планов развития на 5 лет, БДДС, БДР;
- работа с банками по привлечению дополнительных инвестиций, реструктуризации текущего кредитного портфеля;
- постановка управленческого учета;
- разработка и проектирование финансовой модели предприятия при различных сценариях развития производства;
- анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия;
- маржинальный анализ выпускаемой продукции;
- анализ себестоимости выпускаемой продукции. Выявление факторов влияющих на ее формирование, минимизация затрат: анализ норм времени , сокращение норм времени на отдельные виды изделий;
- внедрение новой системы мотивации для рабочих сдельщиков, ИТР;
- автоматизация бизнес процессов (в процессе : принятие и утверждение плана производства, далее следующий этап контроль исполнения понедельного плана

• Разрабатывала и участвовала в разработке нормативных актов Компании, касающихся деятельности финансового отдела;
• Участвовала в профильных комитетах в рамках своей компетенции;
• Составляла бюджет и проводила оценку эффективности проектов Компании;
• Осуществляла планирование деятельности компании (долгосрочное, краткосрочное);
• Проводила комплексный анализ всех бизнес процессов в компании:
- мониторинг работы андерайтеров;
- анализ эффективности службы взыскания просроченной задолженности ( рейтинги, персональные портфели, графики задолженности, уровень просрочки);
- мониторинг работы отдела маркетинга (анализ привлечения новых клиентов, анализ вновь вводимых финансовых продуктов, выполнение исследований по клиентской базе данных компании и конкурентов);
- мониторинг работы отдела продаж (план факт, аппроксимация продаж, анализ работы по отдельным регионам, выявление проблемных точек, самостоятельный анализ и предоставление информации непосредственно первым лицам компании о состоянии портфеля, уровня просрочки, прогнозы);
- мониторинг работы отдела Call центра;
• Осуществляла расчёт бонусов всех категорий служащих в компании на основании их KPI.
• Участвовала в разработке KPI и соответственно в расчёте показателей всех сотрудников компании;

• Анализировала возможности оптимизации информационных систем, используемых при работе финансового отдела, формировала требования по изменению данных информационных систем (составление технических заданий);
• Координировала работу отдела бюджетирования ( в подчинении);
• Бюджетировала деятельность Компании (составление прогнозного баланса, БДР);
• Совершенствовала систему бюджетирования деятельности Компании;
• Осуществляла бюджетный контроль;
• Взаимодействовала со смежными подразделениями для осуществления функций отдела;
• Выполняла индивидуальные задачи, поставленных непосредственным руководителем.

Start Up компании, первичное консультирование, анализ складских остатков, стратегическое планирование компании, план продаж, план маркетинговой активности, анализ текущих бизнес процессов.

- Разработка форматов и оптимизация структуры маркетинговой информации;
- Внедрение IT-инструментов обработки и представления маркетинговой информации;
- Сбор и обработка информации о рынке и субъектах рынка (конкуренты, клиенты, поставщики, посредники, референты);
- Сбор и обработка информации о компании, ее положении на рынке, динамике развития, воспринимаемом позиционировании;
- Обеспечение руководства компании информационной базой для принятия решений;
- Разработка методик по сбору и анализу информации о рынке;
- Анализ эффективности коммуникационной стратегии;
- Сбор и анализ информации о потребительских предпочтениях;
- Сбор и анализ информации о предложениях конкурентов и поставщиков;
- Прогноз изменения потребительских предпочтений и ситуации на рынке;
- Ведение и анализ баз данных о клиентах, выработка рекомендаций по работе с клиентами;
- Определение групп влияния в зонах продаж, разработка стратегий работы с группами влияния;
- Мониторинг индекса удовлетворенности клиентов, разработка стратегий по увеличению индекса;
- Анализ степени удовлетворенности потребителей предложением компании и компаний конкурентов;
- Мониторинг эффективности работы сбытовых и сервисных подразделений компании;
- Анализ эффективности товарного портфеля;
- Подготовка предложений по установлению цены на продукт;
- Управление системой скидок, бонусов;
- Определение стандартов и форматов торговых точек (ценовая политика, ассортимент, продвижение, обслуживание, развитие);
- Участие в процессе запусков и закрытии торговых точек и филиалов;
- Подготовка совместно с торговыми подразделениями планов мероприятий для достижения плановых показателей;
- Управление процессом подготовки долгосрочных и среднесрочных прогнозов продаж, корректировка прогнозов;
- Анализ эффективности реализации мероприятий по стимулированию сбыта;
- Анализ эффективности коммуникационной стратегии;
- Организация маркетинговой информационной системы;
- Участие в стратегическом анализе среды;
- Участие в подготовке стратегического плана и установлении целей связанных с рынком;
- Анализ и оценка эффективности маркетинговой и сбытовой деятельности;
- Участие в контроле достижения стратегических целей;
- Повышение уровня образования в области маркетинга у сотрудников. Пропаганда маркетингового подхода к бизнесу;
- Участие в процессе внедрения учетных информационных систем;
- Разработка, описание и внедрение бизнес-процессов в зоне ответственности;
- Подготовка бюджета отдела на период; обоснование выделения средств в рамках и вне рамок бюджета отдела;
- Заключение договоров с контрагентами;
- Оформление заявок на аттестацию и обучение кадрового состава отдела;
- Управление мотивацией сотрудников, планирование и контроль деятельности подчиненных;
- Размещение заявок на заполнение свободной вакансий в отделе;
- Участие в совершенствовании информационных систем;
- Размещение заявок на доработку программного обеспечения для собственных нужд;
- Размещение заявок на обеспечение оргтехникой и программными продуктами.
Анализ эффективности рекламных акций.
Комплексный анализ рынка FMCG.

Подготовка на основе данных различных отчетов для внутренних и внешних заказчиков.

Разработка технических заданий на совершенствование информационной системы Компании.

Основная среда работы: MS Access, MS Excel, внутрикорпоративные программы.

Аналитика продаж Компании:
- по объектам, по категориям товара и т.п.
- канибализация (поглощение товарных групп), Top, ABC, рейтинги , кредиты, совместные покупки и т.п.
- открытие объектов, распродажи и т.п.
- рентабельность, динамика продаж и т.п.
- фактическая и плановая оборачиваемость
- анализ кредитных акций.
- работа с большим массивом информации

Планирование продаж и контроль выполнения плана продаж розницы. Долгосрочное планирование, среднесрочное (месяц), краткосрочное (неделя), разбивка годового плана на понедельный.

Планирование продаж и контроль выполнение оптового плана продаж. Среднесрочное планирование. Анализ по развитию опта, прогнозирование рынка, мониторинг основных конкурентов, кредитные отчёты.

Бюджетирование (SAP)

Работа с остатками: Анализ товарного запаса, расчёт коэффициентов оборачиваемости, расчет минимального товарного запаса, расчет ненормативных и труднореализуемых остатков.
Анализ эффективности рекламных акций.
Комплексный анализ рынка FMCG.

Подготовка на основе данных различных отчетов для внутренних и внешних заказчиков.

Разработка технических заданий на совершенствование информационной системы Компании.

Основная среда работы: MS Access, MS Excel, внутрикорпоративные программы.