Директор производства

Оперативное управление предприятием (производство и сбыт) два направления
1-производство корпусных изделий из листового металла.
2-производство светодиодных светильников. Численность персонала более 300 человек. Производственные площади более 15 т.кв. м. Координация действий всех служб предприятия (сл. Гл. инженера. Производства. Снабжения. Отд.продаж. Бухгалтерии. КБ.) Бюджетирование и мотивация персонала. Контроль за поступлением и расходованием денежных средств. Контроль за себестоимостью плановой себестоимостью и накладными расходами. Контроль за оборачиваемостью компонентов необходимых для осуществления производственного процесса в соответствии с планом производства.Контроль за внедрением новых изделий и унификация производства. Осуществление контроля за повышением результативности производства и производительность труда. Техническое перевооружение производства и модернизация оборудования. Организация обучения персонала. Организация презентаций и выставок. Подготовка ежемесячных отчетов учредителю по отгруженной продукции, обороту по счету, дебиторской и кредиторской задолжности, остаткам на складе готовой продукции и складе материалов, прибыли. себестоимости. ср.зар. плате, численности персонала. Отчет по обязательным платежам-зар.плата, налоги. коммунальные услуги, погашение кредитов. Увеличение обьмов производства за год -350%

Оперативное управление предприятием.Производство и сбыт текстильной продукции. Построение отд. сбыта с нуля - подбор персонала и разработка системы мотивации.Открытие фирменного магазина предприятия с нуля. Открытие бренд секции по направлению -матрасы. Разработано и внедрено в производство:
1.Новая серия матрасов и наматрасников.
2.Новая серия постельного белья.
3. Новая серия комплектов для новорожденных.
4. Серия мягких игрушек к универсиаде 2013 г.
5.Серия дешевой продукции с выходом в сеть " Смешные цены " в городах Казань. Уфа. Екатеринбург. Пермь.

Производство корпусных изделий из листового металла.Контроль за взаимодействием цехов предприятия ( КРП. Лазерная резка. Гибка. Сварка. Полировка. Порошковая покраска.сборка. ) Контроль за сроками и качеством выпускаемой продукции. Контроль за трудовой и производственной дисциплиной. Нормирование и расчет зар. платы. Подбор и обучение персонала. Отгрузка готовой продукции.Формирование производственного плана цехам предприятия. Формирование заявок отд. снабжения в соответствии с планом производства. Подготовка новых изделий к серийному производству.

Поиск и продажа обьектов недвижимости

Формирование финансового плана предприятия. Контроль за поступлением и расходованием денежных средств. Контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью. Работа с налоговыми органами и фондами. Контроль за начислением и выплатой зар. платы. Оперативная работа с банками.

Оперативная работа с банками. Подготовка платежных поручений. Начисление и выплата зар. платы. Оформление и погашение кредитов. Контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью.

Прошел все ступени --- Мастер производственного участка - Нач. тех. бюро. - Начальник цеха.- Зам .нач. Фин. Управления.