Управляющий

Создание производства с нуля, разработка рецептур, поиск поставщиков сырья и дальнейшая работа с ними, наем персонала, обучение, планирование закупок и продаж, распределение финансовых потоков. Создание франчайзинговой сети в городах РФ, поиск юр. лиц для открытия представительств в регионах, запуск представительств и дальнейшая работа с ними.

Определение стратегий и тактик компании на территории. Руководство командой: прямое подчинение - 8 TSM, 37 торговых представителей, 22 мерчендайзера.
Планирование закупок и продаж.
Взаимодействие со всеми службами (логистика, финансы, отдел продаж) дистрибутора.
Постановка задач и дальнейший контроль выполнения округом и дистрибутором планов. Формирование структуры отдела продаж, маршрутизация. Рекрутинг.

Определение стратегий и тактик компании на территории. Руководство командой: 3 торговых представителя пресселлинга, 6 торговых представителей вэнселлинга, 6 ассистентов, 4 мерчендайзера.
Выполнение планов по продажам, дистрибуции, промоактивностям силами подчиненного торгового персонала. Прогнозирование продаж. Взаимодействие со службами дистрибутора. Проведение «полевых» и аудиторных тренингов для отдела продаж. Рекрутинг.
Основные достижения: пятикратное увеличение объема продаж за 3 года работы. Увеличение качества покрытия территории с 15% до 75%. Увеличение числа рабочих мест с 4 до 19. Неоднократно награждался дипломами и ценными призами за личный вклад в бизнес Нестле. Лучший менеджер компании по итогам 2008 года.

контроль работы торговых агентов, обеспечение выполнения ими планов продаж, дистрибуции, поиск новых клиентов, заключение договоров, допродажа, контроль дебиторской задолженности, установка тяжёлого оборудования (прикассовый модуль, куб, профиль)