Руководитель службы по работе с персоналом

Организация и структурирование системного процесса подбора персонала; проведение рекламных кампаний и акций по формированию потока соискателей и привлечению персонала, обеспечение предприятия трудовыми ресурсами. Планирование бюджета на подбор персонала. Мониторинг job-сайтов. Поиск и организация использования новых каналов привлечения персонала, оценка эффективности каждого из каналов.
Региональный подбор персонала. Отчетность.
В подчинении 7 человек.

Руководство отделом персонала;
Внедрение системы профессиональной, социальной адаптации персонала;
Проведение анализа уровня заработных плат на рынке труда и во всех структурных подразделениях;
Проведение процедуры согласования штатного расписания для каждого подразделения Компании;
Разработка систем развития, обучения персонала;
Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва;
Проведение анализа уровня текучести персонала и разработка мероприятий по ее снижению;
Оценка кадрового документооборота группы компаний;
Контроль за выполнением подразделениями предприятия приказов, распоряжений и других руководящих документов, разработанных отделом;
Аудит персонала:
Создание и развитие внутреннего резерва специалистов и руководителей;
Внедрена аттестация сотрудников;
Разработка и реализация проекта по обучению персонала и развитию персонала;
Планирование, подготовка и проведение тренингов для специалистов и руководителей;
Успешный опыт подбора специалистов различных направлений; Владение методиками подбора разноплановых позиций (Топ-менеджмент, специалисты среднего звена, массовый подбор).
Участие в подготовке, написании и внедрена СРМ-системы обслуживания клиентов компании. Контроль работы системы и ответственных за процесс.

Оптимизация и контроль кадрового документооборота, разработка ЛНА, участие в разработке мотивации персонала. Участие в разработке системы формирования внутреннего кадрового резерва.

Руководство отделом персонала;
Разработка кадровой политики;
Разработка регламентирующих документов и процедур кадровой политики;
Разработка единой системы по управлению персоналом для всех подразделений Компании;
Ведение проекта о разработке должностных инструкций, разработке положений о подразделениях;
Разработка компетенций для проведения оценки персонала;
Внедрение системы профессиональной, социальной и психологической адаптации персонала;
Проведение анализа уровня заработных плат на рынке труда и во всех структурных подразделениях;
Проведение процедуры согласования штатного расписания для каждого подразделения Компании;
Разработка эффективных систем мотивации, развития, обучения персонала;
Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва;
Проведение анализа уровня текучести персонала и разработка мероприятий по ее снижению;
Исследование Корпоративной культуры, уровня лояльности персонала, проведение анализа потребности в обучении;
Проведение совещаний по кадровым вопросам;
Оценка кадрового документооборота группы компаний;
Приведение кадрового документооборота в группе компаний в соответствии с ТК РФ;
Контроль за выполнением подразделениями предприятия приказов, распоряжений и других руководящих документов, разработанных отделом;
Создание и внедрение стандартов процедуры найма сотрудников;
Создание и внедрение программы адаптации новых сотрудников.
- Аудит персонала:
Разработка системы оценки персонала;
Разработка процедуры проведения аттестации персонала;
Внедрена оценка персонала с использованием современных технологий, включая психодиагностические методы; внесение предложений по расстановке и ротации персонала, увольнению, переводу;
Создание и развитие внутреннего резерва специалистов и руководителей;
Внедрена аттестация сотрудников;
Построение системы мотивации (экономические и неэкономические формы);
Разработка и реализация проекта по обучению персонала и развитию персонала;
Планирование и проведение тренингов для специалистов и руководителей;
Создание и внедрение дифференцированной системы оплаты труда.
Успешный опыт подбора специалистов различных направлений; Владение методиками подбора разноплановых позиций (Топ-менеджмент, специалисты среднего звена, массовый подбор

Организация отдела с «0»;
Организация работ по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации, в соответствии с целями, стратегией, бизнес-планами и программой развития предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;
Разработка единой системы по управлению персоналом для всех подразделений Компании;
Организация мероприятия по улучшению качественного состава работников;
Ведение кадровой политики филиала;
Разработаны и внедрены структура филиала, внутренние регламенты;
Организация обучения (внутренне и внешнее), разработана и внедрена программа по проведению обучения для новых сотрудников;
Формирование бюджета на месяц, квартал – на рекламу о подборе персонала, на обучение персонала, корпоративные мероприятия;
Разработаны и внедрены: система мотивации, система адаптации персонала, система непрерывного обучения, система контроля качества обслуживания клиентов, в дальнейшем эти системы внедрены во всем концерне;
Сформирована открывающая команда;
Открытие магазинов в других городах;
Ведение полного кадрового документооборота филиала;
Подбор персонала;
Ротация персонала;
Контроль работы персонала магазинов;
Проведение плановых и внеплановых аттестаций сотрудников компании, полевые тренинги;
Отчетность.