Ведущий специалист отдела развития персонала

Организация и проведение внутреннего обучения для РСиС. Оценка персонала по методу Ассессмент центр, 360 градусов. Составление кейсов под необходимые компетенции. Эксперт Центра оценки. Составление ИПР. Формирование кадрового резерва. Обратная связь с оцениваемыми. Выявление зон развития и разработка программ обучения для поднятия компетенций. Проведена оценка всех топ-руководителей и линейных руководителей предприятия. Разработаны и проведены обучения для взращивания компетенций. В том числе с учетом всех современных технологий управления персоналом (например коучинг).
Адаптация персонала. Работа с вновь принятым персоналом: Вводное обучение, навигация, корпоративная культура. Обучение для новичков.
Организация конкурсов, например: Наставник года, Лучший мастер. Проведение конкурсов и подведение итогов.
Организация целевой подготовки. Работа с Вузами, Сузами. Начисление стипендий за достижения Целевикам. Организация патриотического воспитания молодёжи. Встречи с ветеранами, успешными сотрудниками завода. Придумано мной мероприятие «Осенний взлёт» ( встреча с чаепитием с успешными сотрудниками и ветеранами предприятия) с целью мотивации и привлечения студентов на предприятие. Традиция продолжается. Ко всем праздничным датам предприятия организация экскурсий и встречи сотрудников предприятия, руководителей со студентами.
Участие в Грантах по целевой подготовке и их сопровождение.