Директор

- разработка структуры филиала (офис - розница);
- организация работы компании по развитию филиальной сети в субъектах РФ
- заключение договоров с Операторами сотовой связи, Банками на инкассацию и обслуживание, Кредитными Банками на потребительское кредитование.
- Обеспечение безопасности филиала (заключение договор на охрану объектов, проверка персонала, решение кризисных вопросов);
- Бюджетирование филиала, контроль за исполнением бюджета подотчетными лицами, нормирование расходов филиала, поиск путей экономии бюджета;
- Разработка инвестиционных планов по открытию новых салонов;
- Проведение и организация переговоров с арендодателями, собственниками, заключение договоров аренды;
- Организация работы подрядных организаций;
- Организация и контроль всего процесса "строительства" магазина до запуска салона в работу;
- Управление продажами филиальной сети, анализ, планирование и организация роста продаж, подведение финансовых итогов филиала за контрольные периоды работы;
- Разработка и формирование товарного запаса на точках и складе с учетом роста продаж;
- Организация доставки товара, разработка схем логистики с учетом удаленности торговых точек от основного склада;
- Поиск и подбор персонала всех уровней, формирование штатного расписания.
- Организация обучения персонала.
- Разработка систем мотивации и оценки персонала, проведение аттестаций и экзаменов сотрудников филиала;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Управление и контроль работы различных служб филиала (ИТ, б/х, склад, ком. отдел, АХО, служба персонала, абон. отд., служба управления розницей)

Обеспечение работоспособности 13-18 салон продаж. Успешный опыт командировок по оптимизации работы регионов: Н. Новгород, Ижевск, Альметьевск. Открытие салонов с нуля.
Контроль линейного состава ст. менеджеры по продажам, менеджеры по продажам, набор высококвалифицированного персонала, отслеживание сопутствующих работе сети расходов, выполнение плановых показателей, активное участие в развитие розничное сети, ведение переговоров с партнерами, контроль выполнение корпоративных стандартов, взаимодействие с контролирующими органами, контроль над сохранностью материальных ценностей компании, регулярная отправка отчетности, дополнительная мотивация персонала различными схемами работы. Контроль расходов связанных с работой салонов от затрат на аренду, ФОТ, ком. Платежи и т.д., предоставление отчетности для бухгалтерии. Предоставление отчетности в ЦО. Постоянный анализ ассортимента каждого салона в отдельности, отслеживание ежедневных показателей, как результат 100% выполнение и перевыполнение плановых показателей практически ежемесячно. Еженедельный анализ работы сектора, проведение оперативных собрание со старшими менеджерами салонов.
За время работы: Оптимизация процесса набора персонала, создание способом ротации персонала между салонами, оптимальных сочетаний менеджеров на салоне, как следствие дружный работоспособный коллектив, дающий результат и получающий удовольствие от работы. Занимал призовые места среди тер. Директоров сети.

Руководство складом, филиала- Казань. Работа в 1С. Работа с ЦО г. Москва. получение ТМЦ в Аэропорту г. Казани в последствии распределение, Сбор и отправка товара по салонам, перемещение товара между салонами, контроль работы кладовщиков (за время работы количество подчиненных увеличилось с 1 до 5 кладовщиков), водителей экспедиторов (за время работы количество подчиненных увеличилось с 2 до 5 водителей), контроль расходов на ГСМ, на территории Татарстан- Чувашия- Удмуртия. Оптимизация остатков ТМЦ как на салонах так и на складе. Проведение постоянных инвентаризаций на салонах и складе филиала. разработка схемы логистики по вверенному региону. Оптимизация рабочего процесса, приведшая к улучшению качества сборки ТМЦ, как следствия уменьшение пересорта. Отправка всех сопутствующих работе салонов атрибутов (канц., товары, АХО принадлежности и т.д.). Отчетность, как перед местным руководством, так и перед руководством ЦО г. Москва.Руководство складом, филиала- Казань.Работа в 1С. Работа с ЦО г. Москва. получение ТМЦ в Аэропорту г. Казани в последсвии распределение, Сбор и отправка товара по салонам, перемещение товара между салонами, контроль работы кладовщиков( за время работы количество подчиненных увеличилось с 1 до 5 кладовщиков) , водителей экспедиторов ( за время работы количество подчиненных увеличилось с 2 до 5 водителей), контроль расходов на ГСМ, на территории Татарстан- Чувашия- Удмуртия. Оптимизация остатков ТМЦ как на салонах так и на складе. Проведение постоянных инвентаризаций на салонах и складе филиала. разработка схемы логистики по вверенному региону. Оптимизация рабочего процесса, приведшая к улучшению качества сборки ТМЦ, как следствия уменьшение пересорта. Отправка всех сопутствующих работе салонов атрибутов (канц., товары, АХО принадлежности и т.д.). Отчетность как перед местным руководством, так и перед руководством Цо г. Москва.