Заместитель директора медицинского центра

Стратегическое планирование деятельности клиники, составление операционного плана, формирование структуры клиники и штатного расписания. Составление нетипичных, индивидуальных трудовых договоров с разным лимитированием времени работы и графиков. Формирование пакета учетно-отчетной документацией клиники и ее адаптация для работы клиники. Создание прейскуранта клиники с расчетом себестоимости услуг (прямые/косвенные расходы). Мониторинг строительства клиники, заключение договоров по оснащению клиники, набор медицинского персонала, составление основополагающей документации (Устав, кодекс корпоративной этики, Положение по оплате, Коллективный договор и т.д.), Проведение тендера и составление технического задания по внедрению медицинской информационной системы, проведение маркетингового анализа по рыночным ценам Казахстана (Астана, Алматы, Актау), решение вопросов по нострификации и сертификации иностранных докторов, взаимодействие с государственными структурами, анализ существующих и вновь введенных законодательных актов для получения лицензий клиники, разработка внутреннего движения пациентов и работы клиники (операционная деятельность клиники). Работа по подготовке клиники к проведению аккредитации (национальной и международной аккредитации Joint Commishional International) (создание документальной базы и отстройка внутренних бизнеспроцессов внутри коллектива).

Создание филиала, поиск/подбор сотрудников, помещений под нужды филиала как офисного так и производственного типа, ввод в эксплуатацию, мониторинг проведения ремонтных работ, как капитальных так и косметических, обучение и мониторинг всех сотрудников филиала, анализ работы филиала, с расчетом показателей рентабельности, своевременной корректировкой необходимых показателей и принятием соответствующих мер, организация слаженной работы филиала, поиск партнеров, заключение договоров, мониторинг совместной работы партнеров, наладка сервисного обслуживания партнеров в рамках договоров. Разработка планируемых мероприятий по увеличению прибыльности компании.

Параклинический отдел состоит из 11 отделений: 3 лаборатории, морг, служба крови, УЗИ и лучевая диагностика, отделение функциональной диагностики, отделение физиотерапии, аптека, поликлиника. В мои обязанности входило: Организация, координация, разработка новых методик для расширения притока пациентов, и, следовательно, увеличение прибыли центра за счет реинжениринга и оптимизации производственных процессов в подчиненных мне областях, при мне переведена в 2-х сменный режим работы поликлиника детская и акушерско-гинекологическая, внедрен процесс обратной связи с пациентами в виде листов-опросников, произведен анализ деятельности поликлинического блока, по результатам которого предоставлен план мероприятий по снижению ресурсных затрат наиболее оптимальными способами. Произведена реструктуризация параклинического отдела, в результате которого произведено снижение затрат на заработный фонд, снижение количества руководящего состава, высвобождение средств на дальнейшее развитие центра. Введены новые должности доктора по работе с иностранными гражданами для привлечения сотрудников посольств, менеджера по работе со страховыми компаниями, менеджера по работе с VIP-клиентами.

Ведение сложных случаев патологии беременности и родов,
проведение операции кесарево сечение хирургом, находилась в составе совета молодых ученых, публикации в местных журналах

Ведение беременности и родов, изучение библиотеки Кохрейна и базы доказательной медицины и ведение беременных, рожениц и родильниц согласно международным протоколам.

Ведение родильниц в послеродовом и послеоперационном периоде, сбор и систематизация научного материала, работа с архивными документами и библиотечным каталогом, присутствие и участие в научных семинарах, конференциях и ученных советах.

Ведение беременности, родов и послеродового периода, проведение кесарева сечения (ассистенция).