Руководитель

- Комплексное геологическое сопровождение недропользователей, решение всех геологических, проектных и правовых вопросов заказчика.
- Выстраивание сотрудничества с недропользователями.
- Организация и участие в переговорах, производственных совещаниях с заказчиками и партнерами.
- Анализ экономических и аналитических расчетов. - Подбор месторождений твердых нерудных полезных ископаемых.
- Управление рабочей группой геологов (получение Лицензий, написание проектов, отчетов, согласование документации в надзорных органах)

- Поиск и участие в закупках, торгах, аукционах и тендерах по 44-ФЗ и 223- ФЗ на
техническое обслуживание автомобилей, закуп и реализация запасных частей и аксессуаров автомобилей и спец техники.
- Проведение закупочных процедур (создание и размещение в Единой информационной системе извещений, документации о закупке, проекта контракта и направление заявок на принятие участий в электронных аукционах)
- Заключение контракта, его расторжение, а также внесение в него изменений
- Контроль за исполнением контракта, в том числе привлечение экспертов или экспертных организаций.
- Контроль за сроками и порядком оплаты по контракту.
- Участие в претензионной работе с контрагентами (в случае необходимости);
- Иные функции и полномочия, в рамках осуществления гос.закупок.
- Привлечение банка-партнера в виде безотзывных банковских гарантий.
- Самостоятельное представление организации в Арбитражном суде РТ.

- Организация многопрофильного автотехцентра по ремонту и обслуживанию автомобилей "с ноля".
- Закупка инструмента и оборудования, поиск помещения и техническая организация работа станции.
- Формирование профессиональной команды, обучение, наставничество.
- Планирование работы сотрудников.
- Формирование оптимальной структуры.
- Оперативное управление работой всего СТО.
- Оптимизация методов и схем работы.
- Маркетинг, высокий чек, увеличение клиентской базы, клиентоориентированность.
- Организация бесперебойного технологического цикла производства услуг автосервиса.
- Разработка комплексных мер с целью повышения доходности предприятия.
- Руководства коллективом от 60 чел
. - Планирование финансово-хозяйственной деятельности.
- Работать в режиме многозадачности.
- Организаторские способности и управленческие навыки.
- Навыки делового общения, умение находить компромиссное решение в сложных переговорах.
- Бухгалтерское и юридическое сопровождение.

- Участие в разработке и реализации федеральных целевых и региональных программ.
- Организация разработки и проектно-инжиниринговое сопровождение инвестиционно-инновационных проектов и организация их финансирования.
- Привлечение средств частного бизнеса для инвестирования в создание инновационных технологий, продуктов и услуг.
- Создание Консорциумов и коллективных фондов, предоставляющих финансовые и
проектные ресурсы организациям и предприятиям на стадии научно-исследовательских и конструкторско-технологических разработок.
- Организация создания промышленных кластеров и их проектно-инжиниринговое сопровождение.
- Помощник Вице-Президента АО Газпромбанк.
- Участие в аккредитации инвестиционных проектов на кредитных комитетах.

- Организация нескольких дилерских центров с «ноля» Mazda, Skoda, Peugeot, Citroën, мультибрендовые площадки.
- Разработка генерального плана развития автомобильной группы ГК Айрон Моторс.
- Разработка инвестиционного проекта.
- Поиск привлечение инвестора.
- Поиск и привлечение Банка-партнера.
- Поиск и оценка перспективных проектов региона.
- Построение финансовой модели предприятия.
- Разработка бизнес-планов по различным направлениям ведения деятельности.
- Заключение дилерских соглашений с иностранными автопроизводителями.
- Обеспечение инвестиционного финансирования.
- Бизнес - планирование деятельности.
- Организация ценообразования на предприятии.
- Внедрение Европейских стандартов продажи и послепродажного обслуживания автомобилей.
- Проведение маркетинговых исследований автомобильного рынка.
- Проведение различного уровня переговоров с представительствами иностранных автомобильных компаний, банками, клиентами и поставщиками.
- Подбор персонала, разработки и внедрения систем мотивации персонала.

- Организация с " ноля" работы сервисной станции по ремонту автомобилей иностранного производства.
- Закупка инструмента и оборудования, поиск помещения и техническая организация работа станции.
- Формирование профессиональной команды, обучение, наставничество.
- Планирование работы сотрудников.
- Формирование оптимальной структуры.
- Оперативное управление работой всего СТО.
- Оптимизация методов и схем работы.
- Маркетинг, высокий чек, увеличение клиентской базы, клиентоориентированность.
- Организация бесперебойного технологического цикла производства услуг автосервиса.
- Разработка комплексных мер с целью повышения доходности предприятия.
- Руководство коллективом от 40 чел.
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности.
- Работать в режиме многозадачности.
- Организаторские способности и управленческие навыки.
- Навыки делового общения, умение находить компромиссное решение в сложных переговорах.
- Бухгалтерское и юридическое сопровождение.

- Руководство производственной, технической, административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Построение бизнес-модели согласно стандартам автопроизводителя, рост доли рынка, показателей, существенный рост прибыли.
- Увеличение загрузки сервиса (ТО и Р), темпа роста доходности и имиджа компании в регионе.
- Эффективное руководство отделом сервиса - Планирование загрузки сервиса, постов (участие в бюджетировании) с предоставлением отчетов руководству компании, ценообразование, продвижение сервисных акций, снижение дебиторской и просроченной задолженности.
- Контроль за прямой приемкой на сервис, мойку, за диагностикой и ремонтом.
- Работа с претензиями клиентов, составление ответов на заявления, урегулирование конфликтных ситуаций.
- Подбор персонала, обучение, проведение аттестаций (автомеханики, мастера цеха, мастера-приемщики, менеджеры запасных частей, кладовщики, инженеры по гарантии, администраторы сервиса, автомойщики до 80 чел.)
- Контроль заказа, оплаты, получения, использования и списания инструментов, необходимых для нужд сервиса.
- Выполнение стандартов Дилера.
- Участие в тендерах для привлечения корпоративных клиентов в сервисный центр.
- Опыт руководства коллективом от 120 чел.

- Управление деятельностью сервисного центра.
- Организация загрузки сервиса (ТО и Р), темпа роста доходности и имиджа компании в регионе.
- Эффективное руководство СЦ (Диплом-грамота "Лучший СЦ по качеству обслуживания" в ТТС)
- Планирование загрузки сервиса, постов (участие в бюджетировании) с предоставлением
отчетов руководству компании, ценообразование, продвижение сервисных акций, снижение дебиторской и просроченной задолженности.
- Контроль за работой СЦ, отделом запасных частей, ремонтной зоной, складом, гарантийной политикой, прямой приемкой на сервис, мойкой.
- Работа с претензиями клиентов, составление ответов на заявления, урегулирование конфликтных ситуаций.
- Подбор персонала, обучение, проведение аттестаций (автомеханики, мастера цеха, мастера-приемщики, менеджеры запасных частей, кладовщики, инженеры по гарантии, администраторы сервиса, автомойщики до 60 чел.)
- Контроль заказа, оплаты, получения, использования и списания инструментов, необходимых для нужд СЦ.
- Выполнение стандартов Дилера.
- Участие в мероприятиях для привлечения корпоративных клиентов в СЦ.
- Увеличение доли рынка.

Организация пассажирских перевозок в г. Казань.