Директор по персоналу

Реализация политики в области управления персоналом в соответствии со стратегией компании;
- Организация и контроль деятельности отдела кадров,отдела по персоналу, отдела обучения и развития, ОТиТБ.
- Планирование и бюджетирование деятельности вверенных подразделений;
- Организация и контроль процесса подбора персонала в штат компании необходимой профессиональной квалификации;
- Методологическое сопровождение HR и других бизнесс-процессов. Регламентация деятельности.
- Создание и внедрение системы адаптации персонала в компании, контроль процесса;
- Разработка и внедрение комплексной оценки работников и результатов их деятельности;
- Совершенствование системы оплаты труда, а именно разработка системы мотивации персонала на основе KPI;
- Разработка и поддержание в актуальном состоянии локальных нормативных актов в области кадровой политики;
-Построение системы развития персонала в соответствии со стратегическими целями и на основе результатов оценки. Планирование и осуществление внешнего и внутреннего обучения.
-Организация и контроль деятельности кадровой службы отделов подбора, обучения и развития персонала, а так же ОтиТБ.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом. Индивидуальные коуч-сессии.

Директор по персоналу
Формирование и реализация политики в области управления персоналом.
- Планирование, организация и контроль деятельности инспектора ОК и менеджера по обучению;
- Подбор персонала на линейные и топовые позиции;
-Разработка и внедрение корпоративных стандартов, локальных распорядительных документов, контроль их исполнения;
- Создание и внедрение системы адаптации персонала в компании, контроль процесса;
- Организация и проведение обучения персонала.
-Организация и проведение оценочных мероприятий;
-Оптимизация системы оплаты труда и создание мотивационных программ;
- Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.

- Формирование и реализация политики в области управления персоналом.
-Управление бюджетом службы ( формирование, оптимизация, отчетность);
- Подбор персонала на линейные и топовые позиции;
-Разработка и внедрение корпоративных стандартов, локальных распорядительных документов, контроль их исполнения;
- Создание и внедрение системы адаптации персонала в компании, контроль процесса;
- Организация и проведение обучения персонала.
-Организация и проведение оценочных мероприятий;
-Оптимизация системы оплаты труда и создание мотивационных программ;
-Контроль ведения кадрового документооборота в соответствии с ТК;
- Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.

- Разработка и реализация политики в области управления персоналом в соответствии со стратегией компании;
- Общее управление, планирование и контроль работы подчиненных подразделений:отдела кадров, отдела персонала,отдела охраны труда, диспетчерской службы ( в прямом подчинении 15 человек);
-Управление HR бизнес-процессами в филиалах компании;
-Управление бюджетом службы ( формирование, оптимизация, отчетность);
-Управление процессом подбора персонала (внедрение эффективных методов подбора персонала, в т.ч. массового, подбор на топовые позиции);
- Создание и внедрение системы адаптации персонала в компании, контроль процесса;
- Разработка и внедрение систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;
- Построение системы развития персонала в соответствии со стратегическими целями и на основе оценки. Организация внутреннего и внешнего обучения.
- Совершенствование системы оплаты труда:
-разработка должностных уровней - грейдов;
- мотивация на основе KPI;
- Разработка и поддержание в актуальном состоянии локальных нормативных актов в области кадровой политики;
- Участие в работе проектных групп по проектам:
- оптимизация производственных процессов;
- система внутренних коммуникаций.
- Организация и проведение профессиональных конкурсов;
- Формирование и поддержание корпоративной культуры, проведение корпоративных мероприятий;
- Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом.
- Организация деятельности кадрового агентства с "нуля"

Руководитель службы по персоналу
-Разработка политики в области управления персоналом;
-Рекрутинг. Оптимизация кадрового состава, ротация, создание кадрового резерва;
-Разработка и внедрение корпоративных стандартов, локальных распорядительных документов, контроль их исполнения;
-Внутрикорпоративное(тренинг "Эффективные продажи" проводила лично) и внешнее обучение персонала;
-Организация и проведение аттестаций;
-Оптимизация системы оплаты труда и создание мотивационных программ;
-Организация и проведение профессиональных конкурсов, соревнований;
-Ведение кадрового документооборота в соответствии с ТК.