Финансовый директор

Функциональные обязанности:
• организация и осуществление годового и ежемесячного бюджетного планирования;
• разработка карт KPI и контроль выполнения;
• учет ППА и НМА;
• организация корректной работы удалённой бухгалтерии ООО Центр обслуживания бизнеса;
• подготовка управленческой отчетности для учредителей компании;
• организация и контроль работы центра экономики и финансов.

Достижения:
• подготовка документов для продажи долей бизнеса с ростом стоимости компании в 5 раз;
• построение финансовой модели с проработкой сценариев и гипотез;
• получение займа на уникальных условиях;
• разработка калькулятора цен и прайса по сегментам клиентов.

Функциональные обязанности:
• организация, координация и контроль процессов оперативного, годового и долгосрочного планирования;
• консолидация бюджетов группы компаний (производственные площадки с автотранспортным и железнодорожным подразделениями);
• контроль калькулирования плановой и фактической производственной себестоимости;
• разработка формы факторного анализа;
• участие в антикризисном управлении;
• анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностью;
• аудит бухгалтерских отчетов перед сдачей;
• работа с банками по организации финансирования текущей и инвестиционной деятельности (кредиты, аккредитивы, факторинг, банковские гарантии);
• организация тарифной компании по услугам водоснабжения и водоотведения;
• оптимизация системы внутреннего аудита с внедрением положений и регламентов;
• контроль ВЭД и выполнения требований валютного законодательства;
• организация и контроль работы финансово-экономического блока (экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел по сопровождению договоров).

Достижения:
• организация системы формирования расчетно-калькуляционных материалов «с нуля»;
• ликвидация просроченной задолженности;
• создание системы финансовых показателей для стратегических дэшбордов;
• составление планов мероприятий для обеспечения контроля движения ТМЦ и возникающего брака;
• разработка финансовой модели для контроля налоговой нагрузки;
• открытие счетов за границей;
• организация учёта операций с давальческим сырьем.

Проекты:
• инвестиционные проекты строительства заводов в других регионах и за границей.

Проектная деятельность:
• Участие в проекте «Повышение производительности труда» в составе рабочей группы. Получение субсидии на обучение персонала компании и успешное прохождение проверок целевого использования денежных средств. Построение «дерева целей» предприятия. Внесение изменений в систему KPI. Внедрение принципов 5С в финансово-экономическом отделе.

Достижения в проектной деятельности:
• разработка плана мероприятий по повышению эффективности деятельности, что позволило:
1. оптимизировать затраты автотранспортного подразделения на 46%;
2. снизить затраты на 26,4% всей компании за счет анализа финансового цикла по номенклатурным группам и оптимизации продуктовой матрицы;
3. снизить среднюю кредитную нагрузку в 2 раза и подготовить документы к процедуре рефинансирования;
4. увеличить рентабельности бизнеса на 8,1%;
5. создать модель складских запасов с учетом ABC и XYZ -анализа по динамике продаж;
6. разработать модель индивидуализированного расчета себестоимости и справочники готовой продукции;
• оптимизация денежных потоков:
1. введение платежных дней и внедрение автоматического соблюдения лимитов платежей;
2. согласование с банками индивидуальных тарифов в части снижения комиссий за обслуживание, валютный контроль и конверсионные операции;
3. рациональное использование временно-свободных денежных средств (переход на бивалютные депозиты и СВОПы);
4. расчет вариантов хеджирования валютных рисков;
• получение субсидий и иных инструментов государственной поддержки, включая льготный лизинг;
• разработка мотивационных программ;
• взаимодействие с It-компаниями в части автоматизации бизнес процессов;
• сопровождение аудиторских проверок по вопросам составления финансовой отчетности компании по МСФО;
• подготовка материалов для вхождения во всероссийский рэнкинг, составляемый АО«Эксперт РА».

Функциональные обязанности:
• контроль и анализ финансовых, текущих планов, управленческой отчетности организаций ПАО «КАМАЗ». (Куратор дочерних обществ и подразделений, член ревизионной комиссии);
• формирование текстовой части бизнес-плана ПАО «КАМАЗ»;
• проведение анализа сводной управленческой отчетности;
• формирование доходной части финансового плана группы организаций ПАО «КАМАЗ» в формате МСФО;
• организация работы по формированию бюджета на предстоящий год и отчета об исполнении бюджета в формате ГК «Ростех»;
• формирование материалов по запросам министерств и ведомств;
• организация сессий бизнес-планирования.

Достижения:
• организация работы по созданию динамической модели плана для сессии бизнес –планирования;
• создание кодификатора бюджетных статей доходной части ПАО «КАМАЗ»;
• создание автоматизированной программы для процесса текущего планирования в Excel;
• исполнение обязанностей заместителя директора департамента экономики.

Проекты:
• участие в проекте «Формирование оперативного факта в формате МСФО группы организаций ПАО «КАМАЗ»;
• участие в проекте по автоматизации бизнес-процессов ПАО «КАМАЗ» (платформа Power BI).