Руководитель обособленного подразделения

Открытие регионального офиса-склада с нуля. Построение оптовых региональных продаж и продаж на территории г. Казань. Формат работы: оптовая и розничная торговля, интернет-магазин.

Открытие регионального офиса продаж.

- Принимал участие в разработке план-бюджета деятельности филиала, контролировал его реализацию.- Ставил задачи подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта светотехнических изделий, утверждал планы и контролировал их выполнение.- Осуществлял руководство по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности светотехнических изделий, экспедированию и доставке товара потребителю.- Принимал решения по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта филиала.- Обеспечивал руководство по управлению товарными запасами филиала.- Принимал меры для надлежащего административно-хозяйственного обслуживания арендуемых помещений и прилегающих к ним территорий.- Создал надлежащие условия труда для сотрудников отделов, находящихся в административном подчинении.- Организовал работу по ведению делопроизводства в филиале.- Организовал обеспечение филиала средствами связи и расходными материалами.- Назначал заработную плату подчиненным сотрудникам филиала.- Организовал работу по подбору и найму персонала для филиала.- Обеспечивал соблюдение сотрудниками подразделений правил охраны труда, пожарной безопасности и техники безопасности, проводил инструктажи по охране труда.- Планировал, организовал и контролировал деятельность руководителей структурных подразделений филиала.

- Тактическое планирование работы.- Разработка целевых клиентских программ.- Проведение оперативных совещаний, постановка задач подчиненным.- Осуществление оптимального распределения обязанностей между структурными подразделениями и ведущими менеджерами.- Осуществление постоянного анализа информации о состоянии рынка и перспективах его развития, деятельности и планах Партнеров и Конкурентов и выработка решений по совершенствованию, на основании полученной информации.- Развитие и укрепление партнерских отношений с поставщиками, совершенствование клиентской базы, осуществление представительских функции.- Организация надлежащего учета, ведение и хранение документации в структурных подразделениях.- Совершенствование организационной структуры подчиненных подразделений.- Управление персоналом подчиненных подразделений, разработка мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации.- Утверждение сроков и бюджета командировок, определение состава командированных сотрудников, представительские расходы.- Осуществление контроля за деятельностью.

Управление автосалоном.

Управление дилерским центром.Расширение портфеля брендов компании.

Продажа автоаксессуаров, запасных частей и автомобилей.