Директор филиала

Открытие регионального офиса-склада с нуля. Построение оптовых региональных продаж и продаж на территории г. Казань. Формат работы: оптовая и розничная торговля, интернет-магазин.

Открытие регионального офиса продаж.

- Принимал участие в разработке план-бюджета деятельности филиала, контролировал его реализацию.
- Ставил задачи подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта светотехнических изделий, утверждал планы и контролировал их выполнение.
- Осуществлял руководство по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности светотехнических изделий, экспедированию и доставке товара потребителю.
- Принимал решения по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта филиала.
- Обеспечивал руководство по управлению товарными запасами филиала.
- Принимал меры для надлежащего административно-хозяйственного обслуживания арендуемых помещений и прилегающих к ним территорий.
- Создал надлежащие условия труда для сотрудников отделов, находящихся в административном подчинении.
- Организовал работу по ведению делопроизводства в филиале.
- Организовал обеспечение филиала средствами связи и расходными материалами.
- Назначал заработную плату подчиненным сотрудникам филиала.
- Организовал работу по подбору и найму персонала для филиала.
- Обеспечивал соблюдение сотрудниками подразделений правил охраны труда, пожарной безопасности и техники безопасности, проводил инструктажи по охране труда.
- Планировал, организовал и контролировал деятельность руководителей структурных подразделений филиала.

- Тактическое планирование работы.
- Разработка целевых клиентских программ.
- Проведение оперативных совещаний, постановка задач подчиненным.
- Осуществление оптимального распределения обязанностей между структурными подразделениями и ведущими менеджерами.
- Осуществление постоянного анализа информации о состоянии рынка и перспективах его развития, деятельности и планах Партнеров и Конкурентов и выработка решений по совершенствованию, на основании полученной информации.
- Развитие и укрепление партнерских отношений с поставщиками, совершенствование клиентской базы, осуществление представительских функции.
- Организация надлежащего учета, ведение и хранение документации в структурных подразделениях.
- Совершенствование организационной структуры подчиненных подразделений.
- Управление персоналом подчиненных подразделений, разработка мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации.
- Утверждение сроков и бюджета командировок, определение состава командированных сотрудников, представительские расходы.
- Осуществление контроля за деятельностью.

Управление автосалоном.

Управление дилерским центром.Расширение портфеля брендов компании.

Продажа автоаксессуаров, запасных частей и автомобилей.