Руководитель

Сфера деятельности: оптовые продажи электротехнической продукции, сварочного оборудования и эл.монт.работы.
Должности:1)директор ф-ла МНК «Маст»; 2) руководитель направления – ЭМФ и сварочное оборудование.
Основные обязанности:
1. взаимодействие с государственными и контролирующими органами власти;
2. подбор и обучение кадров ;
3. участие в тактическом планирование деятельности компании ;
4. организация направлений с «нуля»;
5. разработка, согласование и контроль исполнения бюджета;
6. сбор информации по региону и анализ рынка и конкурентов;
7. ведение переговоров на уровне первых лиц организаций;
8. формирование ассортиментной матрицы;
9. контроль эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов компании;
10. выполнение планов по прибыли;
11. участие в определение ценовой политики ;
12. построение взаимоотношений с крупными клиентами;
Достижения:
1. отлажены дисциплина и отчетность внутри ф - ла;
2. выигрыш ряда крупных тендеров на поставку продукции и ЭМР;
3. реорганизация команды менеджеров;
4. сокращение дебиторской задолженности на 50%

Основные обязанности:
13. создание компании с нуля;
14. взаимодействие с государственными и контролирующими органами власти;
15. подбор и обучение кадров ( в подчинении 10 чел);
16. участие в стратегическом и тактическом планирование деятельности компании ;
17. постановка учета , составление и своевременное предоставление отчетности в головной офис;
18. разработка, согласование и контроль исполнения бюджета компании;
19. сбор информации по региону и анализ рынка и конкурентов;
20. ведение переговоров на уровне первых лиц организаций;
21. формирование ассортиментной матрицы;
22. контроль эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов компании;
23. составление и выполнение планов по продажам и прибыли;
24. определение ценовой политики компании;
25. разработка и внедрение системы мотивации в компании;
26. построение взаимоотношений с крупными клиентами;
Достижения:
5. организация эффективной и успешной работы компании;
6. создание профессиональной команды;
7. достижение заданных параметров по обороту и прибыли в рамках плана развития.

Основные обязанности:
1. создание отдела с нуля;
2. подбор персонала;
3. руководство и планирование работы отдела (в подчинении 7 чел.);
4. анализ рынка и конкурентов;
5. ведение переговоров на уровне первых лиц организаций ;
6. контроль выполнения плана продаж.
7. формирование ассортиментной матрицы;
8. контроль эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов компании;
9. составление и выполнение планов по продажам и прибыли;
Достижения:
1. создание отдела как эффективного и успешного механизма;
2. создание профессиональной команды;
3. достижение заданных параметров по обороту и прибыли в рамках плана развития.