Исполнительный директор

Услуги и работы по эксплуатационно-техническому обслуживанию оборудования и инженерных систем, услуги хозяйственного назначения для подразделений ПАО "Сбербанк России".
Зона ответственности-Республика Татарстан.
Количество объектов для обслуживания-552.
Общая площадь подразделений для обслуживания-144 тыс. кв. м.
Запуск проекта-август 2015 года.
Подготовка сводного бюджета, контроль расходов в рамках бюджета, формирование бизнес-процессов, подготовка штатного расписания, проведение закупочных процедур, формирование управленческой отчетности, административное управление филиалом.

-Участие в разработке стратегии развития компании, планирование и организация деятельности подразделений компаний;
-Производство строительно-монтажных работ и реконструкция объектов федеральных розничных сетей и отделений банков;
-Организация работ служб офиса, планирование, распределение функций, подбор персонала;
-Организация проектного офиса (новое направление);
-Управление новыми проектами;
-Контроль выполнения проектов, объемов и качества работ;
-Взаимодействие с заказчиком, согласование спорных вопросов;
-Составление и предоставление технической документации;
-Взаимодействие с субподрядными организациями;
-Контроль логистики;
-Работа с дебиторской задолженностью, анализ рентабельности;
-Осуществление приемки законченных работ и технической документации;
-Сдача объектов в эксплуатацию.

-Развитие розничной сети: поиск помещения для открытия объектов, оценка коммерческого потенциала торговых помещений, взаимодействие с собственниками, организация работ по проектированию, строительству и открытию аптечных учреждений;
-Участие в разработке краткосрочного и долгосрочного планов продаж;
-Анализ деятельности конкурентов;
-Поиск и оценка инвестиционной привлекательности перспективных объектов;
-Ведение переговоров‚ оптимизация условий сотрудничества‚ заключение договоров;
-Управление проектами по запуску объектов;
-Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с компаниями-партнерами;
-Разработка и согласование бюджета на открытие;
-Обеспечение технических работ по подготовке объектов к открытию;
-Развитие продаж, анализ деятельности точек продаж.

-Руководство деятельностью сети (17 объектов).
-Взаимодействие с головным офисом, решение вопросов по улучшению взаимодействия, росту--эффективности работы предприятия.
-Расширение розничной сети.
-Планирование и контроль соблюдения бюджета, обеспечение прироста продаж
-Организация управленческой отчетности по финансово-хозяйственной деятельности филиала.
-Обеспечения выполнения задач, поставленных Центральным офисом
-Управление персоналом, формирование команды, постановка задач.

-Руководство финансово-хозяйственной деятельностью дилерского центра (продажа и техническое обслуживание легковых автомобилей, сервис, продажа запчастей).
-Обеспечение выполнения плановых показателей и задач, поставленных руководством компании.
-Анализ, разработка и оптимизация бизнес-процессов.
-Взаимодействие с клиентами, банками, страховыми компаниями.
-Контроль исполнения бюджета.
-Отчетность.
-Рост доли рынка по продажам в регионе, увеличение выработки сервиса.

-Административное и функциональное руководство филиалом.
-Планирование продаж и анализ выполнения.
-Планирование и бюджетирование доходов и расходов.
-Контроль выполнения бюджета.
-Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
-Анализ экономической эффективности ТП. Отчет о прибылях и убытках (PnL).
-Управление товаром.
-Планирование мероприятий по снижению операционных издержек.
-Санация нерентабельных объектов.
-Поиск помещений и выполнение плана по открытию объектов.
-Подготовка документов для лицензирования
-Оценка работы сотрудников региона.
-Контроль логистики. Контроль исполнения стандартов. Организация торгового процесса.
-Оценка работы сотрудников региона.
-Контроль логистики. Контроль исполнения стандартов. Организация торгового процесса.