Операционный директор

О компании: BARSSPORT – специализированная производственная компания, создающая спортивную и корпоративную одежду на заказ для широкого круга клиентов: от любительских команд до профессиональных организаций. Обладая собственным производством полного цикла, фабрика контролирует весь процесс: от раскроя рулонных материалов до выпуска готовой продукции высокого качества.

Обязанности: Руководство и реализация стратегией развития инфраструктуры и
цифровизации компании. Ключевые направления: ИТ-инфраструктура, информационная
безопасность, 1С, бизнес-автоматизация, оптимизация финансовых и производственных
процессов.

Ключевые достижения и реализованные проекты:
1. Стратегическое развитие ИТ и Оптимизация затрат:
- Пересмотрел и скорректировал стратегию развития ИТ-сектора, результатом чего стал отказ от
дорогостоящей кредитной закупки сервера, сохранив финансовые ресурсы компании в
размере 2.5 миллиона рублей, планировалось внедрение 1C ERP.
- Провел стандартизацию номенклатуры товаров и артикулов, заложив основу для
эффективного внедрения учетной системы. Ранее у каждого отдела было свое трактование
названий товаров.

2. Формирование надежной ИТ-Инфраструктуры и Безопасности:
- Спроектировал и ввел в эксплуатацию серверную инфраструктуру для 1С (рабочий и
тестовый серверы на базе Windows Server 2019, MS SQL).
- Внедрил комплексную систему резервного копирования и восстановления на базе Veeam
Backup & Replication, обеспечив защиту критичных бизнес-данных. До этого резервирование
данных отсутствовало.
- Запустил сетевое хранилище (NAS), организовал централизованный перенос и хранение
корпоративных данных. Оборудование не использовалось и лежало на складе несколько лет.
- Перевел компанию с системы общих доступов на систему индивидуальных учетных записей и
прав доступа, кратно повысив уровень информационной безопасности. Ранее не однократно
происходили утечки данных организации.

3. Внедрение и Развитие 1С УНФ
- Организовал полный цикл работ по внедрению 1С:УНФ: от базовой настройки системы до ее
полноценного внедрения в операционные процессы компании.
- Обеспечил двустороннюю синхронизацию данных между 1С:УНФ и 1С:Бухгалтерией
Предприятия (БП), устранив дублирование вводов и повысив точность учета. Что позволило
сократить 1 штатную единицу бухгалтера.
- Настроил и внедрил хранилище конфигураций 1С на тестовом сервере, обеспечив контроль
версий и безопасную разработку.
- Провел доработки типовой конфигурации 1С:УНФ под специфические требования
бизнес-процессов компании.

4. Автоматизация Бизнес-Процессов и Оптимизация:
- Разработал и внедрил электронный процесс подачи и согласования заявок на кандидатов в
системе Bitrix24, формализовав работу HR.
- Наглядно описал основной бизнес-процесс компании, создав базу для дальнейшей
оптимизации и автоматизации.

5. Финансовая Аналитика и Оптимизация Затрат:
- Разработал в Excel расчетную модель себестоимости изделий, что позволило сократить время
расчета себестоимости и формирования цен в 3 раза, повысив оперативность принятия
решений в производстве и продажах.

О компании: Компания международного уровня, численность сотрудников более 1000 человек. Собственные производства в России, Турции. Производит каждый день без выходных порядка 1600 кресел. Имеет 8 региональных складов.

Руководитель швейного производства
Июнь 2023 — июнь 2024 (1 год)

В должности руководителя производства в подчинении было 153 человека (швеи, помощники швей, операторы станков ЧПУ, бригадиры, ОТК, технологи, мастера, начальники смен) и отдельный производственный участок в Стерлитамаке. Мое подразделение осуществляло полный цикл производства от рулонных материалов до готовых чехлов кресел.

Обязанности:
1. Контроль за выполнением показателей качества и организация работ по их улучшению;
2. Контроль за выполнением производственных заданий и выпуском продукции согласно установленного плана;
3. Обеспечение строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины;
4. Обеспечение соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;
5. Внедрение инструментов и методов бережливого производства;
6. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на сокращение расходов материалов, снижение трудоемкости, повышение производительности труда;
7. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них задач;
8. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии.

Достижения:
1. Разработал и внедрил автоматизированную систему диспетчеризация производственного задания на платформе 1С с текущим состоянием каждого изделия. Результат: сокращение среднего времени ожидания продукции необходимой на отгрузку следующим участком с 1-1,5 часов до 15-30 минут;
2. Снижение нецелесообразных нормативных остатков в 2 раза (на 3 миллиона рублей), благодаря отказу от работы на норматив 80%-ти процентов номенклатур и переход на работу по заданиям на отгрузку.


Руководитель проектов
Июль 2022 — июнь 2023 (1 год)
В связи с массовым открытием РРП по всей стране, возникла необходимость контроля деятельности и выполнения установленных бизнес-процессов. Я вызывался на эту должность.

Обязанности:
1. Проведение внутренних проверок подразделений компании;
2. Составление отчетов о проведённых проверках;
3. Постановка задач по исправлению отклонений выявленных по результатам проверок и контроль их выполнения;
4. Нормоконтроль заявок на нестандартное изделие;
5. Разработка расчётных моделей бизнес-процессов производства.

Достижения:
1. Разработал под требования компании и описал методику и регламенты проверки региональных распределительных пунктов;
2. Создал математическую и визуальную модель нового цеха швейного производства под заданные объемы, а также провел проверку деятельности ИТР швейного производства. Результат: для успешной реализации всех прописанных мною мероприятий переведен на должность руководителя швейного производства.


Начальник отдела автоматизированных систем управления предприятием
Январь 2021 — июль 2022 (1 год 7 месяцев)

Обязанности:
1. Ведение деловых переговоров с руководителями отделов. Сбор, анализ, формализация информации о потребностях;
2. Управление отделом: организация и контроль ведения проектов по автоматизации предприятий на платформе 1С;
3. Планирование работ и постановка задач, координация деятельности в рабочих группах;
4. Обеспечение контроля качества/сроков проекта, разработка, согласование, выполнение корректирующих мероприятий по проекту;
5. Ведение проектного учета.

Достижения:
1. Ускорил производственную программу на платформе 1С в 4 раз (время отклика с 12 секунд снижено до 3 секунд) за счет изменения архитектуры. Результат: увеличение объема выпускаемой продукции в день в денежном эквиваленте на 400 тысч. рублей;
2. Запустил согласование заявки на нестандартное изделие через документооборот. Результат: уменьшение времени протекания процесса с 2-3 дней до 3 часов – 1 суток.


Руководитель группы разработки и внедрения
Октябрь 2019 — январь 2021 (1 год 4 месяца)

Обязанности:
1. Внедрение производственной программы на платформе 1С;
2. Обучение и информационная поддержка пользователей;
3. Планирование работ и постановка задач, координация деятельности в рабочей группе;
4. Разработка технический заданий;
5. Организация, контроль и проведение тестирования доработок.

Достижения:
1. Разработал и внедрил стандарты создания АРМов для пользователей в производственной программе на платформе 1С. Результат: создание общей реальности команды и упрощение коммуникаций между ее членами, сокращение времени постановки задач;
2. Создал и заполнил библиотеку доработок с описанием принципов работы и нюансов настройки.
3. Переход на более высокую должность в связи с повышением.


Инженер АСУП
Июль 2018 — октябрь 2019 (1 год 4 месяца)

Обязанности:
1. Внедрение производственной программы на платформе 1С;
2. Выполнение регламентных операций по процессу "Изолятор Брака";
3. Обучение и информационная поддержка пользователей;
4. Сбор предложений и недостатков по работе программы от пользователей.

Достижения:
1. Инициировал и проводил тестирование доработок программы перед обновлением, что позволило сократить количество неэффективных обновлений на 90%;
2. Автоматизировал процесс «Изолятор брака» на платформе 1С: написание ТЗ, тестирование, внедрение.
3. Переход на более высокую должность в связи с повышением.

Обязанности:
1. Ремонт электрооборудования;
2. Сборка электрических шкафов;
3. Монтаж новых электрических линий.